Target Operating Model für KMU-Geschäftsleitungen

Transformation in 90 Tagen wirksam verankern.

Viele KMU-Strategien scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzungsgeschwindigkeit. Bernd Staudinger entwickelt das zukunftsrobuste Target Operating Model und bleibt bis zur Wirkung dabei.

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Was Ihre Organisation nach der Zusammenarbeit kann

25 Jahre Führungserfahrung. Modularer Ansatz. Strategie, Struktur, Technologie und Mensch in Wirkung gebracht.

Strategieumsetzung ohne Verzögerung

Projekt Portfolio Management priorisiert die laufenden Initiativen. Jede Maßnahme hat einen Verantwortlichen, ein Zieldatum und eine Messgröße.

Business Speed statt Kulturprogramme

Adaptivität wird über Struktur und Führungsroutinen erzeugt. Keine mehrjährigen Verhaltens-Workshops ohne messbare Wirkung.

Steuerungssysteme, die Entscheidungen beschleunigen

Management-Systeme zwischen Zentralfunktionen und Geschäftsfeldern werden so kalibriert, dass Reibungsverluste in der Matrix entfallen.

Prozesse vor Digitalisierung optimiert

End-to-End-Prozessoptimierung sichert, dass kein ineffizienter Prozess digitalisiert und damit zementiert wird.

KI und Automatisierung strategisch eingebettet

Technologieeinsatz wird im Target Operating Model verankert. Kein Pilot ohne strategischen Kontext.

Wissenschaftlich unterlegt, praxiserprobt

Der Ansatz verbindet akademische Fundierung mit Erfahrung aus über 25 Jahren in Führungspositionen, u.a. als CIO bei Mercedes-Benz.

Das Vorgehen in drei Phasen

  1. 01

    Organisations-Diagnose: Strategie, Struktur, Tempo

    Systematische Analyse der fünf Dimensionen: Strategie, Struktur, Führung, Technologie und Mensch. Ergebnis: ein priorisiertes Bild der drei wirksamsten Hebel Ihrer Organisation.

  2. 02

    Target Operating Model entwickeln und abstimmen

    Gemeinsam mit der Geschäftsleitung entsteht ein zukunftsrobustes TOM. Modular aufgebaut, auf Ihre Unternehmensgröße skaliert, sofort umsetzbar.

  3. 03

    Implementierung bis zur Verankerung begleiten

    Bernd Staudinger bleibt aktiv dabei bis Veränderungen in der Organisation greifen. Kein Abschlussbericht ohne Nachverfolgung.

Was Geschäftsleitungen vorher wissen wollen

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Transformation in 90 Tagen wirksam verankern. — Bernd Staudinger